8月26日至29日，555000jc线路检测中心党委副书记、董事、副总经理曾朝斌率队调研，同行的有集团党委委员、副总经理陈鹏，党委委员、总会计师耿德京，相关部门负责人及三名外部专家，先后深入西藏天路、天路置业、藏建建设、藏建投资、高争股份、藏建物生、藏建服务、高争民爆八家一级子公司，聚焦发展难题，指导攻坚工作。

在西藏天路，调研团队先参观企业荣誉室，了解其发展历程与党建成果，对其深耕高原基建的担当予以肯定。座谈会上，西藏天路汇报了2024年获建筑工程施工总承包壹级资质、中标额创历史新高、财务成本压降等成效，也坦言建筑板块亏损、资质短板等问题，2025年“提升六种能力”计划。曾朝斌要求其锚定年度营收利润目标，强化市场开拓与穿透管理，化解项目遗留问题，严守安全与廉政底线，西藏天路表态将全力打赢扭转局面攻坚战。

调研天路置业时，集团领导对其66年成功转型地产开发，打造藏建・康吉、林芝交流二期等优质项目，以及党建与业务融合、党风廉政建设成效，尤其是藏建・康祥项目上半年投资完成率，给予高度评价。针对项目开发资金压力、核心人才缺口等问题，集团明确从资金统筹、人才支持等方面助力，还鼓励其借本地购房政策优化营销，加速项目去化，天路置业承诺推动地产板块提质增效。

藏建建设方面，集团领导听取汇报后，肯定其成立以来承接区直机关周转房、西藏美术馆等66个重点项目，斩获“全国建设监理工作先进单位”等荣誉，及党建业务融合、严守安全环保底线的表现。针对注册资本金未落实、山南达古景区资产移交受阻等难题，集团表示将积极向上对接解决，同时鼓励其强化市场开拓与成本管控，藏建建设称会全力攻坚应收回款目标。

藏建投资的汇报显示，其旗下6家子公司在新型建材、石材加工等领域布局成效显著，党建与安全生产管控表现突出。面对企业天地项目销售受阻、原材料短缺等问题，集团要求其专项梳理问题，将专题研讨从资源统筹、市场对接方面提供支持，并鼓励其把握重大项目机遇优化产品结构，藏建投资表态推动产业板块减亏增效。

高争股份作为西藏规模最大、技术领先的水泥生产企业，在产业布局、党建业务融合、生产经营及安全环保（零重大安全环保事故、排放达标）方面的表现获认可。针对厂区规划违法用地、矿山改扩建安全设施设计未通过等问题，集团要求其专项汇报，将从资源对接、政策协调方面助力，同时鼓励其推进绿色转型与科技创新，高争股份承诺推进精益管理与市场开拓。

藏建物生在财务制度建设、业务资金保障及税收优惠落实上的努力，以及绿化工程与苗木销售业务中保障资金流转的举措，得到集团认可。针对工程款拨付滞后致资金周转难、到期债务偿还缺口大等问题，集团明确要求尽快协调其他股东召开股东会研讨，藏建物生表示将多措并举缓解资金压力，严控税务风险。

藏建服务整合2家物业公司、管理31个项目，成立党总支及4个支部以“党建+项目”破解资产盘活难点，且实现安全生产零事故，这些成效获高度评价。针对物业费收缴不及时致资金周转难、托管资产收益难覆盖成本等问题，集团要求其专项汇报，将从资源统筹、资金支持方面助力，藏建服务承诺提升服务与资产运营效益。

在高争民爆，集团对其作为西藏民爆行业全产业链一体化国有控股上市企业，获“国有企业公司治理示范企业”“科改示范企业”称号，经营业绩提升，首创“双总监+派驻制”实现多年无安全事故等成果给予肯定。针对区域市场竞争加剧、产能不足等问题，集团要求其专项汇报并专题研讨支持方案，鼓励其把握重大项目机遇推进战略转型，高争民爆表示将巩固行业龙头地位，实现产品销售与爆破工程双轮驱动。

各子公司均表示，将坚决落实集团部署，全力攻坚年度目标，为藏建集团高质量发展注入动能。

来源：财务部

责编：刘波

审核：郭玉龙